Topp rekrutteringsstrategier for oppstart: Øk teamet ditt

Som oppstartsgrunnlegger vet du at teamet ditt er alt. Å finne de rette menneskene, spesielt når man konkurrerer med etablerte selskaper, kan føles utfordrende. Det er her det blir kritisk å forstå topp rekrutteringsstrategier for startups.

Disse strategiene handler ikke om å fylle seter; de handler om å bygge et fundament. Selv om budsjett alltid er en faktor, trenger effektiv rekruttering ikke være dyrt. Denne artikkelen tilbyr handlingsbare rekrutteringsstrategier og eksempler for å hjelpe deg med å finne topp talent, selv på et begrenset budsjett.

Topp rekrutteringsstrategier for startups

1. Definer din ideelle kandidat (og hvor de henger ut)

Før du begynner, ha et klart bilde av din ideelle kandidat. Dette går utover ferdigheter som trengs og inkluderer myke ferdigheter, personlighetstrekk, og kulturelle verdier. Tenk positiv bedriftskultur, ettersom dagens kandidater ofte søker mer enn bare en lønnsslipp.

Lag kandidatpersonaer, skissere erfaring, ferdigheter og motivasjoner. Tenk på hvor de bruker tid på nettet. Ville de bruke nettsteder som Craigslist, Monster, eller CareerBuilder? Er de på LinkedIn eller bransjespesifikke fora? Å vite dette informerer rekrutteringsprosessen og talentoppkjøpet.

2. Bygg ditt arbeidsgivermerke (Selv før du har en)

Employer branding er viktig, spesielt for startups. CB Insights viser at teamfeil ofte korrelerer med forretningssvikt. Lag en overbevisende fortelling for potensielle ansettelser om hvorfor de skal bli med på din utfordrende, men givende satsing.

Fremhev dine positive bedrifts- og bedriftsverdier. Lån merkevareideer fra vellykkede selskaper som Netflix. Vis potensielle ansettelser hva som gjør deg spesiell, for eksempel ditt oppdrag eller balanse mellom arbeid og privatliv. Vurder strategiene til Founders Keepers og BrighterBox.

De beste kandidatene prioriterer ofte meningsfylt arbeid og et støttende miljø fremfor penger, spesielt i de tidlige stadiene.

3. Utnytt kraften i henvisninger

Henvisninger er uvurderlige for startups. De er en rask og effektiv måte å starte teambuildingen på. Henviste ansettelser har en tendens til å prestere bedre. (Sjekk ut denne artikkelen om hvorfor henvisninger fra ansatte resulterer i gode ansettelser.) De forstår allerede dine behov og passer inn i teamkulturen din.

Insentiver henvisninger med bonuser. Henvisninger fyller raskt ferdighetshull mens de bygger teamkultur gjennom pålitelige forhold. Opprettholde åpenhet og ansvarlighet. Effektivt samarbeid i team gjennom en felles forståelse av verdier vil styrke den generelle rekrutteringsinnsatsen og bidra til å finne en god kulturtilpasset kandidat.

4. Bli kreativ med sourcing

Se utover tradisjonelle jobbtavler. Utforsk nettsamfunn, bransjearrangementer og sosiale medier som LinkedIn (spesielt LinkedIn Recruiter). Ta kontakt med kandidater direkte, målretting mot deres interesser og ferdigheter. Lag overbevisende stillingsbeskrivelser og stillingstitler for å lokke dem.

Vurder nisjeplattformer som TalentBin, Sourcing.io, 3Sourcing, og Forgylt. Undersøk konkurrentenes rekrutteringsstrategier. Ikke nøl med å eksperimentere. Spesialiserte roller kan dra nytte av målrettede plattformer (Brukbar) som Codility, Smarterer eller SHL. Sjekk deres kvalifikasjoner med referansene deres.

5. Spiker intervjuprosessen

Intervjuet hjelper deg med å evaluere kulturtillegget og hva som forventes av kandidater. Still spørsmål om atferdsintervju om deres arbeidsmoral. Strukturintervjuer med konsistente spørsmål. (Se eksempler fra Teknisk nasjon.) Fokuser på verdier i stedet for bare rote ferdigheter.

Verdier er vanskeligere å lære. Du vurderer karakter og integritet. Se etter folk som stemmer overens med teamets etikk. Dette vil bidra til å unngå konflikter når oppstarten vokser. Den rette passformen sikrer tilpasning til selskapets mål og reduserer friksjon i forskjellige team.

6. Gjør onboarding til en lek

Førsteinntrykk er avgjørende. Bruk plattformer som KinHR for å gjøre onboarding smidig. Hjelp nyansatte med å forstå rekrutteringsprosessen og raskt integrere dem i kulturen din. Gjør det klart at hvert teammedlem bidrar betydelig til oppstartets suksess.

7. Tenk egenkapital (men ikke bare egenkapital)

Egenkapital tiltrekker seg talent og holder tidlige teammedlemmer investert i oppstartens suksess. Det justerer insentiver og fremmer eierskap til utfordringer og suksesser. Vurder Wealthwalls oppstartskompensasjonsverktøy og forslag til egenkapitalkompensasjon. Det skal imidlertid bare være en del av ligningen.

Tilby kreative fordeler som fleksibel arbeidstid, læringsstipend og velværeprogrammer. «Betalte betalte» ferier (FullContacts eksempel) skape positive opplevelser og styrke arbeidsgivermerket ditt. Forstå kandidatopplevelsen og forbedre sjansene for å fullføre søknadsprosessen og forbedre onboarding-prosessene.

8. Ansett eksternt for et bredere talentbasseng

Fjernarbeid utvider talentbassenget ditt. Startups kan få tilgang til spesialister over hele verden. Omfavne den voksende trenden med fjernarbeid og mangfoldig talent for å finne kvalifiserte kandidater, og forbedre ansettelsesprosessen.

9. Automatiser og effektiviserer ansettelsen

Startups trenger effektive prosesser. Utforsk automatiseringsløsninger for å effektivisere ansettelser, noe som gir mer tid til strategiske beslutninger. Dette forbedrer talentanskaffelsen ved å gi rekrutterere mer tid til å intervjue kandidater og komme med jobbtilbud. Rekrutterere og startups bør gi verdifulle ressurser.

10. Kontinuerlig ansettelse

Startups utvikler seg kontinuerlig. Opprettholde en kontinuerlig rekrutteringsstrategi. Vær forberedt på å fylle hull på grunn av omsetning eller skiftende behov. Dette hjelper til med å skalere effektivt ved å gi fleksibilitet til startups.

Bygg et vinnerteam med smart rekruttering

Vellykket rekruttering for startups krever kreativitet, planlegging og forståelse av talentmarkedet. Disse beste rekrutteringsstrategiene for startups gir praktiske råd og alternative ideer for å tiltrekke og ansette de beste ansatte.

Disse strategiene utstyrer teamet ditt med ressursene og ferdighetene som trengs for rask vekst. De muliggjør et fokus på kjerneforretningsaktiviteter, samtidig som de forbedrer teamkulturen og ansattes tilfredshet. Et fokus på kandidatopplevelse under onboarding-prosesser bidrar til å sette klare forventninger. Sørg for at rekrutteringsarbeidet ditt støttes av en forståelse av markedstrender.

Prioritering av en sterk bedriftskultur, henvisninger fra ansatte og kreative fordeler skaper et miljø for vedvarende vekst. Ved å implementere disse beste rekrutteringsstrategiene, kan startups effektivt navigere i de tidlige stadiene av utviklingen, optimalisere vekstpotensialet og bygge forskjellige team. Disse beste rekrutteringsstrategiene for startups må forbli sentrale i langsiktige ekspansjonsplaner. Startups har ikke mye rom for feil når de vurderer en ansattes årslønn, og arbeidet deres vil påvirke selskapets vekstbane.

Klar til å finne topptalenter?

La Fronted hjelpe deg med å bygge drømmeteamet for oppstarten din. Fra innkjøp til onboarding, vi har dekket deg.